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注塑机知识

怎样搞好注塑车间管理

发布时间:2017-02-19 22:37:00 点击:

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1. 分清各部门的职责,相关部门的工作需积极沟通与配合,避免矛盾。 

2. 完善注塑生产的人员编制和组织架构,根据实际工作需要来配置人手,做到“事事有人管理,人人都管事”。 

3. 对注塑生产各岗位人员进行合理分工,并制订出明确的岗位工作职责。 

4. 建立“科学、完善、系统、规范”的运作管理体系,健全各项管理制度。 

5. 制订每个工序/环节的工作流程,按正确的流程办事,减少盲目性。 

6. 加强模具前期和试模后的讨论、分析、防错工作。

 7. 制订模具验收标准,做好试模工作,把好模具质量关。 

8. 完善注塑生产工作所需的各种表格,逐步实现量化管理。 

9. 增加工作现场的看板,将生产计划、工作要求、人员安排、实际结果及与生产有关的信息,让每个人都有知道:多做“预防工作”,不要“跟着问题后面跑”,预防各种问题发生。 

10.明确每个岗位/环节的工作要求,实行规范化管理,做到“按规范做事,依流程运作”, 并搞好每个细节的工作。 

11.严格控制物料,做好各类物料的分类、记录、标识和管理工作,从源头上抓起。 

12.严格执行各项规章制度、工作规范和运作流程,并加强监督(赢在执行),并适时地实行“走动式管理”。 

13.坚持“三不放过”原则,对出现的问题应及时分析原因、追查责任、提出纠正预防措施,并善于发现问题(最大的问题是看不出问题)。 

14.每周召开一次注塑生产例会,不断总结工作中的问题,提出改善。 

15.加强各岗位人员技能培训工作,不断提高其工作质量和工作能力。 

16.制订用人标准,建立“激励”和“淘汰”机制,让合适的人做合适的事。 

17.参观学习同行业先进的管理模式,与时俱进,不断创新,力求持续改善。  

18现场管理常见方法:

1、看板管理;看板管理的作用:    

A:节省时间,一目了然.    

B:方便查寻,提高效率. 

C:掌握趋势,及时发现发现问题.    

D:生产信息公开化,减少工作遗忘.    

E:控制生产过剩所造成的浪费.    

F.目视管理的工具,便于跟进. 

2、目视管理; 

3、标准化管理; 

4、文件控制:博狗博彩上下模作业指导书、产品修整作业指导书、标准成型工艺表、产品检验标准规范、设备点检表、明确责任人(博狗博彩必备资料)

19注塑生产的量化管理  

量化管理的作用: 

A. 用数据说话,客观性强。 

B. 工作绩效量化,易于实现科学管理。 

C. 有利于增强各岗位工作人员的责任心。 

D. 能够激发员工的工作积极性。 

E. 可以与过去比较,科学拟定新的工作目标。

F. 有利于分析分析问题原因,提出改善措施。



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